Использование стратегических карт

Система графоаналитической интерпретации в достаточно удобном и приемлемом виде подлежит еще разработке.

 

 


В связи с этим главный показатель темпа распределения общего объема производственной программы принимается либо по данным фактического выполнения Подобных программ исследуемой организации в течение прошлых периодов функционирования (с учетом экстраполяции, дополнительных требований и ограничений), либо по данным директивных заданий реализации намечаемой общей программы (с учетом технологических особенностей объектов строительства, определяющих характер распределения капиталовложений по отдельным стадиям производства). Формирование такой производственной программы создает основу для оценки мощности строительной организации, разработки ее структуры и распределения производственной программы между отдельными подразделениями строительной организации — строительными бригадами.

Производственная мощность строительной организации оценивается в соответствии с рекомендациями, предлагаемыми в работе, по следующей схеме.
Выполнение подобных расчетов позволяет оценить ожидаемую мощность соответствующих строительных подразделений. Результаты расчетов могут быть сопоставлены с основными характеристиками, действующими в системе соответствующих строительных организаций, министерств и ведомств, что дает возможность изменить тенденции формирования организационной структуры строительной организации с учетом уже сложившихся форм.

Общая схема составления плана реализации намеченной производственной программы, определения структуры долевого участия, мощности и структуры строительной организации.
Сформированная таким образом производственная программа является лишь одним из возможных вариантов развития производственной деятельности исследуемых строительных подразделений в будущем.

Вы можите оставить комментарий, или поставить трэкбек со своего сайта.



Написать комментарий

XHTML: Вы можете использовать эти теги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>