Из основных противоречий в ожидаемых результатах расчетов состоит в неопределенности условий выделения денежных материально-технических и трудовых ресурсов на новые виды массового строительства.

Эта неопределенность в сочетании с увеличивающимся при возрастании периода перспективы разбросом оценок значительно осложняет построение карт. В то же время следует иметь в виду, что любые перспективные расчеты не должны рассматриваться как результат одноразовой процедуры. Подобные расчеты должны постоянно уточняться по мере того как при движении к цели и получении новых данных уточняются экономические, технологические и социальные условия. Поэтому для выявления важнейших взаимосвязей следует непрерывно вести поиск ключевых факторов, изменение которых влияет на результаты перспективных расчетов. При этом важно учитывать собственный опыт строительных организаций, заинтересованных в результатах расчетов.

Использование стратегических карт для формирования перспективной производственной программы наиболее целесообразно тогда, когда перспективное планирование проводится по данным и результатам оценки перспективных объемов работ на основе нормативного прогноза. С помощью графоаналитических интерпретаций, лежащих в основе идеи построения стратегических карт, можно, по-видимому, выбрать соответствующую поставленным ограничениям стратегию строительства для удовлетворения требований нормативного прогноза и выполнить необходимые предварительные расчеты обоснования производственной программы, структура которой такова: общий капиталовложений млн. руб. (принимается в соответствии с выполненными оценками объемов производства); долевое участие заинтересованных ведомств; темп распределения программы по отдельным плановым периодам (максимальный, минимальный и промежуточный), млн. руб.; основные производственные фонды, млн. руб.; общее количество работников, чел. планируемая выработка на одного рабочего, руб.