Опыт организации строительного соревнования

Инициатива была поддержана профсоюзными органами на местах. Ныне под таким девизом трудится 6500 бригад, 830 участков и цехов, 18 строительных организаций и 22 предприятия промышленности строительных материалов.


Только за последние три года одиннадцатой пятилетки из этих бригад высвобождено более 2,7 тыс. рабочих, из которых создано 130 новых бригад. Они ежегодно выполняют строительно-монтажных работ на сумму почти 26 млн. руб. Движение «Пятилетнее задание — меньшим составом» превратилось в один из действенных факторов успеха многих бригад и строительных организаций, что очень важно при все возрастающем дефиците рабочей силы в строительстве.
Ежегодно в день субботника они по-ударному трудятся и рапортуют комитетам о ходе выполнения взятых обязательств. В этот же день в торжественной обстановке победителям соревнования присваиваются почетные звания, вручаются дипломы и грамоты. Большой интерес представляет опыт организации социалистического соревнования в коллективе строительно-монтажном тресте № 1 комбината Киевпромстрой Минпромстроя.

Коллектив треста, широко развернув социалистическое соревнование под девизом «Сокращать сроки строительства, вводить пусковые объекты в срок и досрочно», успешно выполняет свои социалистические обязательства. Работая в основном на реконструкции промышленных предприятий Киева, трест все годы одиннадцатой пятилетки обеспечивал своевременный ввод в эксплуатацию всех строящихся объектов с первого предъявления при высоком качестве работ.
Успеху коллектива в значительной степени способствовала координация совместных усилий всех участников строительства: строителей, монтажников, проектировщиков, заказчиков, поставщиков оборудования и материалов, а также принятие взаимоувязанных социалистических обязательств.

Но когда экономисты, инженеры, руководители цехов, бригад, рабочие тщательно проанализировали состояние дел в объединении, стало ясно, что задача, которую ставит перед ними партия, по плечу.
Встречный план, принятый коллективом, предусматривал выполнение годовой производственной программы по выпуску товарной продукции на 10 дней раньше намеченного срока, плана по производительности труда на 1,2 %, снижение себестоимости выпускаемой продукции на 0,6 % против плана. Это давало возможность увеличить прирост выпускаемой продукции: сборного железобетона на 1,5 тыс. м3, столярных изделий па 3 тыс. м2, товарного бетона на 2 тыс. м3., сэкономить 250 т металлопроката, 500 т цемента, 900 м3 пиломатериалов, 207 т условного топлива и др.

Проявили рабочую смекалку и рационализаторы. Их годовой вклад- 13 тыс. руб. экономии. Они своими силами изготовили стыкосварочный станок для сварки обрезков арматуры, пустили многоточечные автоматы для сварки сеток и плоских арматурных каркасов, полуавтомат для шлифовки мозаичных изделий. Все это дало возможность коллективу свой первый встречный план выполнить с честью.
Коллектив производственного объединения Днепростройиндустрия считает, что, добиваясь более высоких по сравнению с плановыми технико-экономических показателей, он получает новые возможности для улучшения условий своего труда и быта, поэтому встречный план очень выгоден. Результаты показали, что за четыре года одиннадцатой пятилетки фонды материального стимулирования в объединении увеличены более чем на 50 % по сравнению с аналогичным периодом десятой пятилетки. В частности, фонд социально-культурных мероприятий составил 380 тыс. руб.

Вы можите оставить комментарий, или поставить трэкбек со своего сайта.



Написать комментарий

XHTML: Вы можете использовать эти теги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>