Методы исследования строительства

Для исследования условий (факторов производства труда и управления, влияющих на трудоемкость работ служащих) могут быть использованы различные методы применительно к целям исследования, а также знания ряда научных дисциплин: организация производства и управления, технология и экономика производства (строительства и проектирования, производственная медицина, производственная и инженерная психология, экономика труда, трудовое право, статистика труда, производственная педагогика и социология, промышленная эстетика, теория информации, автоматизированная система управления и др.).

Объекты нормирования и глубина его обследования при проектировании норм и нормативов зависят от вида и уровня агрегирования нормативов.
Например, при разработке нормативов численности служащих основное внимание уделяется определению базовых организаций, исследованию структуры численности служащих, организационной структуры аппарата управления, технико-экономических показателей, определяющих численность служащих и эффективность подразделений, на основе которых разрабатываются нормативы. Для разработки моделей этих нормативов, как правило, достаточно данных статистической и оперативной отчетности, а для их корректировки необходимы дополнительные обследования.

Данные для разработки нормативов времени получаются на основе исследований всех элементов системы, которые отражаются в сквозной технологии труда служащих.

Рассмотрим сущность основных методов изучения данных при анализе систем управления и подготовке данных для проектирования норм и нормативов.
Метод аналогов наиболее целесообразно применять в анализе организационных структур производства и управления, которые оправдают себя в строительных, проектных организациях, ИВЦ со сходными характеристиками (целями, видом деятельности, типом технологии, мощностью и т.п.) по отношению к базовым организациям.

Вы можите оставить комментарий, или поставить трэкбек со своего сайта.



Написать комментарий

XHTML: Вы можете использовать эти теги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>