Опыт автоматизации оперативного управления

Если в планировании можно принять в качестве «управляющего» параметра значение оптимальной интенсивности специализированных строительных процессов, то при системном подходе задача функции регулирования будет сводиться к поддержанию этих интенсивностей в области оптимума.


Практическая же реализация этой задачи будет заключаться в систематическом изменении интенсивности ведения работ в пределах оперативного периода либо путем изменения количественного состава бригад (что ухудшает показатель непрерывности), либо путем дополнительного привлечения бригад на данный объект строительства (что ухудшает показатель ритмичности).
Кратковременность циклов оперативного управления строительным производством делает такие методы регулирования (особенно изменение численности бригад) неприемлемыми.
В ряде ленинградских строительных организаций в последние годы все более широкое применение находят автоматизированные подсистемы оперативного управления, в какой-то степени уменьшающие влияние отмеченных выше недостатков (системы «Поиск» и «Ритм»). Наиболее широко в оперативном управлении монтажным производством эксплуатируется система «Поиск», разработанная ИВЦ Главзапстроя.
В системе «Поиск» оперативное планирование определено как вид планирования, при котором решается задача обеспечить выполнение строительно-монтажными организациями всех задании годового плана путем оптимального календарного распределения производственных ресурсов на всю годовую программу с последующим планированием на более короткие промежутки времени (от часов до месяца), расчетом технико-экономических показателей и объединением их в месячные планы строительных подразделений и организаций. На базе этих представлений разработана система оперативного планирования специализированного треста и составлена ее блок-схема.

В последние годы для количественной оценки уровня организации строительного производства в ряде трестов и строительных управлений была применена методика, разработанная для промышленных предприятий; при этом пришлось в каждом конкретном случае расчета решать отдельные вопросы определения некоторых частных показателей, специфических для строительной отрасли. Приведем краткое содержание данной методики.
Организация производства является тем более совершенной, чем более полное и рациональное использование потенциальных возможностей рабочей силы, средств и предметов труда она обеспечивает. Иначе говоря, организационный уровень производства характеризует степень использования экономического потенциала данного строительного подразделения в его (потенциала) целостности (сложившейся структуре) и по отдельным составляющим.

Первый из этих коэффициентов (для активной части основных фондов) представляет собой отношение фактически отработанного количества машино-часов за рассматриваемый период времени к имеющемуся количеству машино-часов за тот же период времени (годовому, плановому, режимному).
Расчет коэффициента экстенсивного использования активной части основных производственных фондов как обобщающего, результирующего показателя дополняют вычислением ряда частных показателей, что позволяет оценить резервы повышения эффективности производства. Среди этих частных коэффициентов — известные показатели календарного, и внутрисменного использования, коэффициент сменности.
Коэффициент интенсивного использования (интенсивности загрузки) машин и оборудования представляет собой отношение средней фактической затраченной мощности (выполненной за определенный период работы) к плановой (нормативной, директивной) мощности. Для рабочих машин — достигнутая производительность к техническому ее значению.

Вы можите оставить комментарий, или поставить трэкбек со своего сайта.



Написать комментарий

XHTML: Вы можете использовать эти теги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>